Как представлять/вычислять/использовать диаграммы нелинейного скручивания

Question

наша компания в значительной степени опирается на графики выгорания, чтобы отслеживать прогресс различных команд. Одна из проблем, с которой мы сталкиваемся, заключается в том, что «идеальный» тренд - это линия страха, которая исходит от начальной capaticy до 0, и это не означает, что команда может сделать.

Если есть выходные дни, например, строка должна быть в состоянии представить это, или если некоторые члены команды не выполняют задание «вне темы», которые не были введены при планировании, это также должно представлять строку.

Знаете ли вы, есть ли инструмент, способный на это?

Заранее спасибо.

Answer 1

Мы обнаружили похожие проблемы, и большинство инструментов (Jira, TFS и т. Д.) Не вычисляют это.

Самое простое решение - пойти в старую школу и нарисовать ее вручную.Это занимает 5 минут, и там вам нужно обновлять вручную, но это хорошо работает для нас.

Вы можете использовать свой инструмент, чтобы рассчитать оставшееся усилие, чтобы рисованная диаграмма была точной.

Кроме того, если кто-то болен, мы обычно корректируем общее усилие, беря что-то из отсталого отставания, примерно эквивалентное тому, что этот человек сделал бы в этот день. Это не идеально, но, по крайней мере, он нормализует график.

Answer 2

Цель «идеальной» тенденции в диаграммах сжигания - показать прогресс команды, если они работают в абсолютно устойчивом и постоянном и целенаправленном темпе доставки. Это почти никогда не бывает. Иногда вы застреваете и нуждаетесь в помощи, иногда вы идете быстрее, чем ожидалось и т. Д. ... И в этом все дело. Эта «идеальная» линия в диаграммах сжигания позволяет быстро обнаруживать, если вы склонны опаздывать, или если вы работаете на ранней стадии. Чем раньше вы знаете, тем лучше.

Я чувствую, что есть проблема, лежащая в основе вашего вопроса. Я не считаю, что графики выгорания - ваша проблема, они всего лишь инструмент. Когда вы говорите «что не представляет, что может сделать команда», вы имеете в виду, что ваша команда обычно опаздывает? Как вы справляетесь со скоростью в своей команде и компании? Как насчет снижения ожиданий скорости следующего спринта?

Что касается задач «вне темы», я считаю, что ваш сумасшедший или ваш гибкий тренер должен быть там, чтобы защитить вас от этого. Ее задача состоит в том, чтобы защитить вас от того, чтобы быть отодвинутым от следующей самой важной вещи.

Так что, я думаю, вопрос не в том, что есть инструмент, который соответствует тому, как все работает в вашей команде, но, скорее, «можете ли вы рассказать нам больше о том, как работает ваша команда?», Тогда мы могли бы помочь вам найти ответы.

Назад, когда я начал копать во всем этом гибком материале, у меня появилось много хороших моментов, когда я читал книгу Майкла Кона «Проворное оценивание и планирование». Вы можете взглянуть на него.

Надеюсь, что это поможет.

Answer 3

Scrum предназначен для команд со специальными членами. Я часто рекомендую, чтобы члены команды, которые составляют менее 50%, посвященные проекту, считаются chickens: их время не учитывается, они могут выполнять любую работу, но они делают это только при работе с свинью. В основном посвященная свинья использует цыпленка как один из многих способов получить работу, но, в конце концов, свиньи совершаются, а цыплята только задействованы.

По моему опыту, для тех, кто на 50% или более посвящен проекту, их внешняя работа обычно распределяется достаточно равномерно, чтобы не беспокоиться о какой-либо неравномерности. Если кто-то ушел на вторую половину спринта, мы просто знаем, что мы, вероятно, должны быть немного ниже линии для первой половины спринта, не показывая это.

Я всегда делаю сжигание с помощью Excel, поэтому иногда я перепутал «идеальные» формулы линии, чтобы отразить грубое несоответствие из-за отпусков, но это редко было необходимо.