Роль клиента в управлении схватками

Question

Я пересматриваю для своего экзамена по программному обеспечению, и одним из обычных вопросов является роль различных людей в проекте. Я достаточно уверенно отношусь к тому, как отвечать на роль владельца продукта, мастера схватки и команды, но я не уверен в отношении клиента.

Я знаю, что они поддерживают связь с владельцем продукта и в идеальном случае пишут истории пользователей. После того как оценка будет выполнена, клиент затем приоритизирует их. Клиент может в любое время изменить приоритеты в отставании продукта, но не может ничего трогать, когда он попадает в отставание от спринта. В конце проекта у них есть продукт, продемонстрированный им в обзоре спринта, и он может делать конструктивные комментарии и т. Д. Они также могут присутствовать на ретроспективе спринта. Кроме того, они могут выступать в качестве цыплят на любом собрании.

Есть ли что-нибудь еще, что мне не хватает?

Answer 1

Можете ли вы немного поговорить о том, что вы подразумеваете под «клиентом» здесь. Например:

• В XP, например, «Клиент» является роль, которую в значительной степени синонимом продукта Owner в Scrum
• Клиент иногда используется как синоним для конечного пользователя продукта. Поэтому, если я создаю систему электронной торговли, люди, покупающие продукты, будут клиентами.
• Клиент иногда используется как синоним «клиент» - поэтому человек, который попросил вас построить систему электронной торговли, будет клиентом.
• То же самое для заинтересованной стороны. То же самое для человека, платящего за систему.

Так что - какой клиент будет влиять на ответ значительно ;-)

Клиент не является роль Scrum. Это не концепция Scrum. ПО - это лицо, которому принадлежит ответственность за отставание продукта. Процитировать от Scrum Guide:

Владелец продукта является единственным лицом, ответственным за управление отставанием продукта. [...] Владелец продукта - это один человек, а не комитет. Владелец продукта может представлять пожелания комитета в журнале продуктов, но те, кто хочет изменить приоритет , должны убедить владельца продукта.

Answer 2

Клиент также может быть владельцем продукта, или у вас есть владелец продукта, который действует как доверенное лицо для клиента или клиентов.

Answer 3

У вас есть большая часть ответственности клиента. Я бы сказал, что они ничего не могут изменить для рассказов, которые обрабатываются в текущем спринте. В противном случае есть варианты, доступные для этого изменения.

После того, как они предоставляют комментарии, они добавляются в качестве дополнительных задач в историю пользователей и перемещаются в следующий спринт.

Answer 4

Как сказал Адриан, клиент не является ролью Scrum. Если клиент играет роль ПО, назовите его ПО, нет клиента. ПО может быть клиентом, но он должен выполнять все поручения ПО. Помните, что ПО является частью команды.

Клиент является частью группы заинтересованных сторон.Команда (включая PO) делает неофициальную демонстрацию (или подобное) в обзоре спринта заинтересованным сторонам, чтобы получить обратную связь для достигнутой цели спринта.