как канбан препятствует работникам из слишком многозадачности

Question

Я изучал популярный гибкий метод, Канбан, но я действительно не мог найти полезный материал. Самое главное, что я действительно не понимаю, как WIP может быть полезен в Канбане.

В соответствии с this wikipedia article, Канбан выступает за то, чтобы ограничить незавершенное производство, а также сократить количество отходов из-за многозадачности и переключения контекста, раскрывает операционные проблемы и стимулирует сотрудничество для постоянного совершенствования системы.

Это объяснение о WIP стало для меня таким же странным, потому что, я думаю, предполагается, что один работник должен работать только на одном из всех этапов Канбана, таких как «делать», «развитие», , "тест", "закончить", а не взять один элемент и позаботиться об этом на всех этапах. Я думаю, что только два этапа среди них, которые являются «разработкой» и «тестом», - это этапы, на которых вы работаете. Итак, если вы работаете на стадии «теста», это то, что вы должны делать весь день, не касаясь процесса «развития» вообще? Это кажется слишком жестким. Неужели так работают гибкие компании?

Answer 1

цитата из Википедии говорит:

... сокращение отходов из-за многозадачности и переключение контекста

Обратите внимание, что он не говорит "устранения отходов из-за многозадачности и переключения контекста ».

Предел WIP не определяет одну задачу за раз. Команда настраивает свой лимит WIP, чтобы обеспечить максимальную пропускную способность работы.

Команда может попробовать одну задачу за раз на члена команды и понять, что это не эффективное использование времени. Затем они могут повысить лимиты WIP до тех пор, пока не найдут место, где максимальная пропускная способность будет увеличена.

Answer 2

Вы интерпретируете, как работают системы канбан, и роль WIP в управлении поведением неверна, что не является неожиданным, учитывая ограниченную информацию, доступную в статье wikipedia.

Пределы WIP - это четкая политика, которую команды используют для поощрения непрерывного потока работы через систему канбан. Пределы WIP используются для оптимизации поведения притяжения с учетом необходимых эксплуатационных характеристик системы канбан (как это необходимо выполнить).

Это объяснение о WIP оторвались как ни странно для меня, потому что, я думаю, это при условии, что один работник должен работать только на один из целого канбан этапов

НЗП Ограничения не должны быть реализованы таким образом, чтобы на каждом человеке была WIP 1 штука. Это может произойти, но маловероятно, учитывая потребности в планировании творческой деятельности по работе с знаниями.

Итак, если вы работаете на стадии «теста», это то, что вы должны делать весь день, не касаясь процесса «развития» вообще?

Пределы WIP должны управлять работой, а не рабочими. Рабочий элемент может тестироваться, но это не означает, что профессионал QA не может помочь где-то еще в рабочем процессе.Предел WIP 3 в тесте означает, что одновременно должны тестироваться только три рабочих элемента, а все выше или ниже это не оптимальное поведение для системы.

Это кажется слишком жестким .. Это действительно насколько гибкие компании там работают?

Kanban, вероятно, является наиболее гибким из методологий, которые могут способствовать появлению гибких возможностей в организации или команде. Если вы должны были прочитать Kanban by David Anderson или Kanban from the Inside, вы получите гораздо более глубокое и точное представление о лимитах WIP и о том, как они работают в виртуальных системах канбан.