Является ли схватка подходящей для небольшой организации?

Question

возможно преобразовать их метод Scrum в небольшой концерна

Answer 1

Две лучшие практики Scrum являются:

• Группировка ваших сотрудников в небольших группах.

• Обеспечение быстрой и эффективной связи (особенно заседаний).

Так что, безусловно, Scrum подходит для небольшой организации. На самом деле, как небольшая организация, вам нужно меньше реорганизации, чтобы начать применять схватку!

Answer 2

Да, но ...

Проблема я столкнулся с Scrum в небольшой организации, является то, что владелец продукта часто был недоступен (из-за наличия много других обязанностей, а).

Излишне говорить, что это может серьезно повлиять на вашу ловкость. Если вы хотите применить Scrum в такой ситуации, обязательно сообщите, что роль владельца продукта занимает много времени.

Answer 3

Есть, конечно, некоторые аспекты схватки, которые применимы только к крупным командам, но они могут работать и в небольших командах.

Как и многие вещи, это случай, когда вы принимаете то, что работает для вашей компании или команды, а не слепо следовать за всем, потому что «вот что вы делаете».

Я видел, что он очень успешно работает с 1 разработчиком и 3-недельным бюджетом, просто сократив его и приспособив его только к идеям, относящимся к этому проекту размера. Не уверен, что это все еще считается схваткой, но это сработало.

В конечном счете, любой план управления проектами лучше, чем никто, и чем раньше вы осознаете, есть ли проблемы, тем меньше он будет иметь последствия.

Answer 4

Вы можете даже сделать схватку в одиночку, это называется «Solo Scrum».

Answer 5

Нет проблем. Мой опыт заключается в том, что даже крупная компания решает перейти к гибкой (схватке), которую они начинают с Scrum в небольшой команде - как «доказательство концепции».

Например, мы начали работу с 2 разработчиками и перешли в Scrum с более чем 20 разработчиками, 4 командами и 3 отдельными проектами.

Answer 6

Scrum может использоваться на всех уровнях, как указывали другие, это можно сделать самостоятельно, как схватка 1. Аналогично, вы можете иметь «схватку схваток», которая по существу является пирамидой схватки. Каждая команда фокусируется на функции или связанных наборах функций. Команды будут выбирать члена или два, чтобы представлять эту командную группу более широкой аудитории (они не должны встречаться ежедневно!), И эта группа может двигаться вверх ... Вы также можете переключить представителей, но я бы предложил делая это между спринтами, что является лучшим общим временем для внесения изменений.

Самое главное, что я говорю всем, начиная с грамадою является:

• Начнем с основ, не увязнуть в фантазии программного обеспечения! Используйте картотеки указателей, маркерные доски и т. Д. Единственным исключением из этого правила является то, что команда разгоняется.
• Для первых нескольких спринтов, играйте по всем правилам схватки. Только сделайте резкие изменения после нескольких спринтов под вашим поясом. Таким образом, если процесс не работает для вас, вы знаете, что это произошло не из-за немедленного изменения, которое вы сделали.
• Сохраняйте изменения в спринте. Менеджменту не нравится эта идея, потому что они хотят контролировать, но в самом начале есть соглашение о том, что изменения продукта происходят между спринтами.
• найти «спонсор схватки», который является тем, кто прошел через некоторые спринты и может предложить помощь (но не вмешательство).

Удачи!

Answer 7

Scrum лучше всего подходит для небольшой организации из-за следующие причины:

1. Существует не так много ментальности команды и управления для изменения.
2. Простые и более неформальные обсуждения между командой scrum и владельцем продукта.
3. Существует не так много четко определенных силосов команды разработчиков, команды документации, команды QA и т. Д. Таким образом, легче сформировать команду от людей, работающих над продуктом, и получить их.
4. Не так много предшествующих процессов, которые могут помешать настройке процесса Scrum.
5. Малые организации обычно не имеют накладных расходов на создание огромных отчетов для получения отчетов о старших должностях. Вы можете просто пригласить их, чтобы они могли сжечь на стене, когда захотят.

Я думаю, это достаточно оснований. Возьмите его в своей организации.

Просто убедитесь, что у вас есть кто-то, кто хорошо знает этот процесс, чтобы реализовать его для вас. Кроме того, хорошо, чтобы получить тренера для первого Спринта.