Вот что Википедия article на Scrum должен сказать о Daily Scrum:Какими командованными наказаниями вы используете для опоздания на ежедневные Scrums?
Встреча начинается именно вовремя. Зачастую есть определенные наказания за опоздание (например, деньги, отжимания, подвешивание резиновой куры на шее).
Считаете ли вы, что это хорошая практика и какое самонаказание вы нашли эффективным в прошлом?
Когда я был мастером схватки, мы всегда начинали вовремя, независимо от того, все ли там или нет. Если люди не делают этого, они упускают из виду - нет шансов пообщаться с остальной частью команды по их прогрессу и блокаторам. По моему опыту, для этого требуется всего один или два раза, и команда самозащиты - люди знают, что мы начинаем вовремя, заканчиваем вовремя, а если вы не там, вы упускаете - никакого наказания не требуется, все делается давлением со стороны сверстников.
BTW устанавливает время схватки в то же время каждый день, и позволяет работать с людьми, то есть - 9:00 утра не работает для всех, но 10:00 должен делать, даже лучше идти на 9:50, бегать за 10 минут, и вы не сбиваете ничьих собраний elses.
Я полностью согласен. Наказание должно быть позором, который вы чувствуете, когда команда начинает понимать, что вы не заслуживаете доверия и совершены как все остальные. –
А если человеку все равно? Если собрание необязательно, не удивляйтесь, если кто-то откажется. Если это обязательно (и в среде Scrum, я думаю, это должно быть), то это условие продолжения работы. –
Если люди действительно не заботятся о пропуске встречи, это может быть признаком того, что они не получают столько же, сколько должны. Должна ли она быть короче и слабее? Что более важно? Есть ли там вещи, которые должны произойти на более мелкой встрече в другом месте? –
Мне это не нравится. Когда вы опаздываете на работу, ваш босс должен наказать вас не ваших сверстников. Это просто плохая идея.
+1 Я ненавижу это почти так же, как называть кого-то Scrum Master –
Наказание за человека, прибывающего с опозданием. Не для команды. Команда согласна с типом наказания. –
Я понимаю это, но мне не нравится идея людей, которые равны мне, наказывая меня за то, что они, вероятно, взяли на себя, для чего нужны боссы. – Kredns
Конечно, это должно доказать точку в начале, но если вам нужно сделать это более одного раза или долго думать о наказании, у вас есть неправильные люди в вашей команде.
Это как проблеск в разбивке методологии.
Score 1, Рэмбо
Любая рабочая среда, где «наказание» сотрудников является действительным концепция может принять участие в экскурсии.
Как ни странно, денежное наказание в порядке. Видимо, на мой взгляд, это не наказание, это прекрасно. Теоретически я стоил производительности других людей, поэтому я в порядке с тем, что стоило мне денег. Другие основаны на принципе унижения, что неразумно.
Справедливо ли украсть чьи-то фактические деньги за «теоретические» потери производительности? Я думаю, что любая среда программирования, в которой время от времени является опозданием, является основанием для штрафа в денежной форме - это то, что нужно оставить. Это просто глупо. – BobbyShaftoe
Я, конечно, считаю, что разумно чувствовать это. Вероятно, я тоже, если бы выяснилось, что штраф был чем-то вроде дневной зарплаты, а не символической суммы. :) – chaos
Я думаю, что это плохая практика. Мой нынешний работодатель расписал наш еженедельный улов (без печальных ежедневных встреч) в 9 утра в понедельник утром и бьет крышу, когда люди не вовремя. Вместо того, чтобы раздувать и устно наказывать людей, мне больше нужно просто планировать встречи в то время, когда более вероятно, что люди не будут опоздать. Такие, как 20-30 минут после обычных стартовых часов, чтобы люди имели возможность войти, скомпоновать себя после того, как пришли на работу, возможно, возьмите чашку кофе и, возможно, проверьте их электронную почту.
Никто не любит эти «наказания», но реальность такова, что встреча может состояться в 2 часа дня, и люди все равно опаздывают. У каждого офиса, в котором я работал, были проблемы с людьми (а не всегда те же люди), которые появляются через 5 минут после того, как собрание уже началось. Иногда это потому, что они нажимают Snooze на «5 минут» за 5 минут до часа. Некоторые люди просто не настолько внимательны, чтобы проявлять себя вовремя, и неважно, как вы их наказываете. Иногда это потому, что их последняя встреча продолжалась до самого конца часа. (Я стараюсь сворачивать свои собрания за 5 минут до часа, для моей собственной выгоды.)
Но, сказав все это, положим $.50 в банку для каждого случая и в конце итерации кто-то подошел бы к пекарне и купил пирог (обычно 5-6 долларов США), чтобы отпраздновать конец итерации. Таким образом, это было наказание, но в то же время это принесло нам и десерт. ;)
Теперь я голоден ;-) – Kredns
Тривиальные «наказания» подчеркивают тривиальность «преступления». Если требуется своевременное посещение, подчеркните, что это условие продолжения работы. Если это не так, то убейте собрание или сделайте его необязательным. –
Я не согласен. Однако * реальность * заключается в том, что опоздание на эти собрания не отрицательно влияет на производительность людей, потому что они просто спрашивают других участников о любой соответствующей пропущенной информации позже. * Это * никогда не приводит к тому, что люди увольняются или управляются. К этому относятся более широкие проблемы. – JMD
Понятие «наказание» людей в моей книге смешно. Если у вас есть люди, которые не могут выполнять задачи, которые им платят за выполнение, я думаю, вы отложите их в сторону и узнаете, что их удерживает. Это рабочая среда, личные проблемы или другое? В большинстве случаев должны быть сделаны какие-то изменения или коучинг, которые могут спасти кого-то от безработицы. Если ситуация не может быть решена, то прекратите это лицо профессионально. Но публично насмехаться над кем-то, кричать на них, как дети, или заставлять их платить за свои ошибки? Это не делает ничего, чтобы строить людей и, вероятно, откроет вас до судебных процессов.
[ответ MrTelly является наиболее разумным, но позвольте мне добавить к нему немного]
я не слышал слово «запоздалый» с детского сада!
Возможно, каждый, кто прибывает вовремя, должен получить наклейку с золотой звездой, а любой, кто опаздывает, не получит ее. Плакат с золотыми звездами всех звезд может быть показан в вестибюле, чтобы посетители могли легко увидеть, кто такие Маленькие Маленькие Дети.
Серьезно, понятие наказания в профессиональной среде нелепо. Люди, которые опаздывают, пропустили часть встречи. Если это приводит к тому, что их производительность падает или воздействует на проект, они получают выговор за это и в конце концов увольняются, если проблема не исправлена.
Если вы относитесь к своим разработчикам как к детям, не удивляйтесь, если они действуют как дети. И наоборот.
Очень верно. Любая хорошая модель для руководства (обратите внимание, как я ловко избегал слова «руководство» и пошел прямо на «лидерство» там, большой намек) скажет вам, что похвала и оценка являются мотиваторами, тогда как страх, наказание, принижение и т. Д. - нет. Это просто плохо для бизнеса. –
+1 для «наоборот» :) – Epaga
Выговор - это наказание; это дисциплинарные меры. Будь то для действия или его последствий, вы отстаиваете наказание за отсутствие ежедневного Scrum. Цель, как и любое наказание, является отрицательным подкреплением отсутствующего Scrum, который является неотъемлемой частью процесса разработки Scrum. Дело в том, что вы должны повесить резиновую куртку на шею или любое другое глупое, неудобное наказание, чтобы обеспечить это подкрепление, не прибегая к чему-то, что пойдет на вашу постоянную запись о занятости в качестве выговора (или прекращения). – KeithS
Суть этих наказаний заключается в том, чтобы заставить людей понять, что важно быть на собрании. Хотя планирование в то время, когда люди, вероятно, смогут сделать это имеющим смысл, правда в том, что некоторые люди всегда будут опаздывать, если им разрешат быть. Либо они обладают плохими навыками управления временем (не редкость для разработчиков), либо считают, что встречи - пустая трата времени, и они восстают не так тонко. В любом случае они причиняют боль не только себе, но и всей команде, и там должен быть какой-то способ произвести впечатление на них.
Однако большинство разработчиков также возмущены наказаниями, налагаемыми сверху. Я бы предложил, чтобы ваша команда, а не вы (как мастер схватки) приняли решение о соответствующем наказании. Затем неохотный атлет несет ответственность перед своими сверстниками, а не под большим авторитетом. По моему опыту, «наказания», которые работают лучше всего, - это те, которые достаточно раздражают, которых можно избежать, но не сложно или унизительно; возможно, выпить чашечку кофе для каждого другого члена команды; мониторинг ежедневных сборок на следующий день; покупая пончики.
У нас есть забавная практика, которая удерживает свет настроения (для опоздания или любых других «правонарушений»), но все еще получает сообщение. Если кто-то опаздывает на встречу (которую мы обязательно начнем без них), они получат «штраф». Штрафы записываются, и когда человек накапливает 4 штрафа, им приходится приносить обед для команды.
Мы выпускаем штрафы за другие вещи, такие как телефон, звонящий (не на тихую) во время собрания и т. Д. Он хорошо работает, чтобы поддерживать энергию, объединяет нас в команду, мы смеемся над этим, но сообщение ясно, что некоторые вещи неприемлемы.
Я считаю, что единственный правильный ответ для «вы должны носить этот резиновый курица на шее» - это «сделать меня, панк» ;-) –
Этот вопрос не в тему, потому что он не входит в сферу применения этого сайта , как определено в [Какие темы можно задать здесь?] (// stackoverflow.com/help/on-topic) Также см .: [Какие типы вопросов я должен избегать?] (// stackoverflow.com/help/ dont-ask) Возможно, вы сможете задать вопрос на [еще одном сайте Exchange Stack] (// stackexchange.com/sites#name), например [pm.se] или [softwareengineering.se]. Обязательно прочитайте на странице темы в справочном центре для любого сайта, на котором вы намерены опубликовать вопрос. – Makyen