Я не уверен, что это подходит для переполнения стека, но мы недавно обновились до TFS 2012 и заметили, что ваши итерации (спринты) должны быть дочерними элементами итерации с отставанием. Хотя этот инструмент является жестким в этом подходе, я пытаюсь понять, существует ли какая-либо конкретная причина процесса Agile [Scrum], чтобы придерживаться этой или инструментальной проблемы, почему я не могу иметь отставание и спринт под двумя разными родителями?Что такое спринты дочерних узлов итераций отставания в TFS 2012?
1
A
ответ
0
Я никогда не смотрел на это как на плохое, так как я всегда находил, что это имеет смысл. Backlog содержит все PBI, которые составляют продукт или являются желаниями для будущего продукта, поэтому он является одним большим списком. Спринты - это куча историй из этого списка, но они все еще являются частью этого списка. Поскольку спринты могут быть в прошлом, настоящем и будущем в TFS, они вместе образуют полное отставание.
Есть ли причина, по которой вы хотите, чтобы она явно не была иерархией?
Если это так, вы можете выбрать несколько команд (если необходимо, с теми же членами), чтобы посмотреть на различные отставания в одном проекте Team Foundation.
Наш гибкий процесс - это немного уникальная перспектива в схватке, поскольку у нас есть серия продуктов с коротким циклом, поэтому наши спринты охватывают выпуски для многих продуктов. В сущности, мы сделали нашу команду спринта ориентированной так, чтобы команды работали хорошо для нас. Я спрашиваю, потому что мы использовали городскую черепаху на tfs 2010 и не применяли эту структуру. – Scott
... У нас был родительский узел для backlog, а затем родительский узел для потока, который содержал несколько параллельных спринтов. У нас также был развернутый родитель. Когда спринты были спланированы и взяты на себя, новый новый спринт был создан в текущий момент, а завершенный был перемещен в развернутом состоянии. Я не говорю, что tfs 2012 - это неправильно. Фактически мы приспособились, чтобы подходить под него, но я не знал, что было причиной отсутствия гибкости, которую мы имели под городской черепахой. Всегда помогает обучать мои команды по поводу того, почему вместо этого просто сделать это по-новому, поэтому я искал объяснения, в которых у меня его не было. – Scott