Связанная стратегия составления сводного отчета

Question

Есть ли логика для решения о том, как структурировать главный отчет с под-отчетами?

Например, у меня есть отчет 360 (сотрудник), который я пытаюсь сделать, когда есть четыре разных способа представления данных. В каждой отдельной презентации есть другой заголовок страницы & использует разные группировки. Поэтому я думаю, что мне нужно сделать каждую презентацию в отдельный отчет &, а затем связать их все вместе в главном отчете с подписчиками.

Но как я должен структурировать мастер.

Например, если мастер должен быть одним с наиболее сложными данными, а затем другие, более простые суб-отчеты будут заправлены в заголовки & нижние колонтитулы относительно того, где они должны быть связаны с этим «ядром» отчета ? Или я должен сделать титульную страницу «мастером», с условно подавленными заголовками страниц, а затем поместить каждый способ представления данных в виде сводного отчета в отдельный заголовок группы по порядку в этом отчете?

Что такое хорошая организационная стратегия для этого?

Answer 1

Если вам нужно, чтобы ваши подзаголовки повторялись для каждой группы данных или каждой подробной записи в вашем основном отчете, ваши подрегистры принадлежат к группе или области сведений.

Еще одна вещь, которую следует учитывать, заключается в том, будут ли ваши подзаголовки когда-либо иметь смысл как «автономные» отчеты - могли ли они существовать вне контекста основного отчета? В этом случае создайте их таким образом и используйте функцию «reimport subreport» в своем конечном отчете (-ах) для автоматического получения изменений.

В противном случае это не имеет значения, если вы можете получить макет, который вы хотите - в этом случае просто выполните то, что является самым простым.