Argh! Служит мне правильно для записи из памяти.
История вопроса связана с оценкой курса, и когда вы пытаетесь выяснить, сколько вы можете сделать для спринта, сюжетная точка - это одна единица «работы», необходимая для реализации части или целого объекта , Один исторический момент может быть днем, или часом, или чем-то промежуточным. Я смутил «оценку» и «сюжетную точку» ниже, не знаю, о чем я думал.
Первоначально я писал «оценки» и «точки истории». То, что я намеревался написать (и отредактировано ниже), - это «сюжетные точки» и «скорость».
История очков и скорость идет рука об руку, и они работают вместе, чтобы попытаться дать вам ощущение «насколько мы можем завершить в течение определенного периода времени».
Давайте рассмотрим пример.
Предположим, вы хотите оценить функции в часах, поэтому для функции, которая имеет оценку 4, потребуется один час для одного человека, поэтому вы присваиваете такую оценку всем функциям. Таким образом, вы считаете, что эта функция или ее «история» стоит 4 балла, когда речь заходит о конкуренции за ресурсы.
Теперь давайте также скажем, что у вас есть 4 человека в вашем проекте, каждый из которых работает в обычную 40-часовую неделю, но из-за других вещей, происходящих вокруг них, таких как поддержка, общение с маркетингом, встречи и т. Д., Каждый человек будет только иметь возможность работать 75% от фактических функций, остальные 25% будут использоваться для выполнения других задач.
Таким образом, каждый человек имеет 30 часов в неделю, что дает вам 30 * 4 = 120 часов на эту неделю, когда вы считаете всех 4 человек.
Теперь давайте также скажем, что вы пытаетесь создать спринт 3 недели, а это значит, что вы можете выполнить 3 * 120 часов работы. Это ваша скорость, насколько быстро вы двигаетесь, сколько «сюжетных точек» вы можете выполнить.
Единица вашей скорости должна быть совместима с устройством для ваших сюжетных точек. Вы не можете измерять истории в «количестве кубков, которые разработчик потребляет, выполняя это« с », сколько часов у нас есть».
Затем вы пытаетесь найти набор функций, которые в совокупности приближаются к 120 точкам, но не превышают их приоритет. Это просто было бы суммировать накопленные сверху и вниз, пока вы не достигнете задачи, которая подсказывает сумму, равную или равную этим 120 пунктам. Если он опрокинул его, не включайте задачу.
Вы также можете легко оценить за несколько дней или чашки кофе, потребляемые разработчиком, точно так же, как число является типичным для типа работы, которую вы выполняете, и это может быть связано с фактической работой, которую вы будете выполнять (т. е. сколько времени у вас есть).
Вы должны также оценить свою рабочую нагрузку после каждого спринта, чтобы выяснить, соответствует ли это 75%. Например, если вы справились только с половиной того, что вы намеревались сделать, выясните, были ли неправильные оценки вашей функции или были ли неправильные оценки рабочей нагрузки. Затем возьмите то, что вы узнали, при оценке и планировании следующих спринтов.
Также обратите внимание, что функции должны быть разделены, если они становятся слишком большими. Основная причина этого заключается в том, что более крупные оценки имеют в них гораздо большую неопределенность, и вы можете смягчить это, разделив ее на подфункции и оценив их. Большая общая характеристика затем становится суммой всех подфункций. Это может также дать вам возможность разделить эту функцию на несколько человек, назначив разные подфункции для разных людей.
Хорошее эмпирическое правило состоит в том, что функции, которые имеют оценку в течение 1 дня, вероятно, следует разделить. *
подробнее о http://stackoverflow.com/questions/2097557/how-to-change-to-use-story-points- for-evaluation-in-scrum – pcantin
Я голосую, чтобы закрыть этот вопрос как вне темы, потому что речь идет не о программировании. –
Я голосую, чтобы закрыть этот вопрос как не по теме, потому что он принадлежит на pm.stackexchange.com –