2014-12-22 5 views
-1

Мы пытаемся внедрить некоторые гибкие/бережливые методы в нашей разработке программного обеспечения, и одна вещь, которую я прочитал, - это не поддерживать длинный «список пожеланий», а поддерживать продукт отставание как можно короче с подробными примечаниями только о вещах, расположенных в верхней части списка. Я могу ясно понять причины этого.Гибкая разработка и «список пожеланий»

Однако часто у нас будет случай, когда клиент тестера обнаруживает непонятную проблему или кромку. Обычно мы проводим какое-то исследование, чтобы найти точный источник проблемы, чтобы мы знали, насколько это серьезно (например, может ли это повлиять на другие случаи?) И часто рассматривают, как мы будем его решать и/или какие обходные пути доступны. В некоторых случаях мы не сталкиваемся с фактическим исправлением, потому что считаем, что в то время стоимость/выгода не стоит того, но я все же хочу записать результаты наших исследований, чтобы, если проблема повторится в будущем, легко понять его и увидеть, какие обходные пути мы использовали, и потому что мы можем решить, что стоит его исправить.

На данный момент мы создаем билет на джару со специальной категорией «список желаний» для чего-то подобного. Есть ли более гибкий подход, который мы должны использовать?

+1

Просто положите его на отставание и установите состояние «не исправлять или отклонять» с комментарием, объясняющим, почему. Вы всегда можете вернуть его обратно на задний план, повторно открыв билет. Это дает понять, что в ближайшее время он не подходит для оценки. – jessehouwing

ответ

0

Будьте безжалостны с вашими джирами, вам нечего делать, документируя каждую проблему, которую вы найдете. Помните гибкий манифест - «Рабочее программное обеспечение по документации».

Исправьте блокираторы сразу, поставьте критические в отставание и заплатите в следующем спринте, за все, что не стоит исправлять, выполните расследование (всегда исследуйте ошибки), пишите несколько быстрых заметок и закрываете это с статусом jira 'wont fix'.

0

В Jira или какой-либо другой инструмент, который вы используете, обычно гибкая практика заключается в закрытии такого билета с основанием закрытия «отклонено» или «ответили». Это будет содержать минимальную документацию, чтобы доказать, что проблема была расследована, но также сообщают, что экономическая выгода от продолжения этой проблемы не стоит того. Эти отставания тогда должны считаться завершенными в любом сводке отчетов и не должны отвлекать команду во время будущих сборок или планов планирования.