Динамика диаграмм сжигания в Scrum

Question

У меня вопрос о том, насколько динамична ось Y диаграммы сжигания в Scrum. Мы построим график в начале спринта с общим количеством оценочных точек сюжета на оси Y и запланированными днями на оси X.

Обычно, во время спринта, у нас есть достаточное количество:

• внеплановых задач/историй;
• задачи/истории, которые занимают больше времени, чем предполагалось (переоценено лицом, проверяющим задачу);

Вопросы:

• должны сюжетные точки внеплановых задач быть нанесены на график? если это так, продолжите также ось y и перерисуйте ожидаемую кривую? или просто построить точки и иметь фактическую кривую с точками, которые могут быть выше начальной точки?

• следует, что повторные оценки будут учитываться при построении диаграммы или только начальные оценки? Те же вопросы, что и для первого вопроса ...

Я бы предпочел игнорировать незапланированные элементы и повторные оценки, как они будут отображаться в фактическом расчете коэффициента фокусировки в любом случае. Это неправильно?

Answer 1

Попробуйте использовать диаграмму записи.

http://www.nearinfinity.com/blogs/lee_richardson/forget_burndown_use_burnup_charts.html

Кроме того, я хотел бы сделать все, что в ваших силах, чтобы остановить незапланированные вещи. Они, как правило, очень едкие. Если это задолженность по коду, попробуйте обратиться к ней немного за раз в каждом спринте. Если в каждом спринте последовательное количество времени, возможно, создайте историю в начале спринта для «незапланированных задач» или «производственных исправлений» или что-то в этом роде.

В конце концов, важно то, что диаграмма выгорания позволяет отслеживать прогресс (или ее отсутствие) в отношении обязательства. Так что пока вы достигаете этого, вам хорошо идти. Это означает, что на самом деле любое из этих решений будет работать - просто выберите один и пойдите с ним.

Answer 2

Мы обычно делаем вариант номер 2 на работе, добавляя новые точки сюжетных фактической линии так, что мы «видим», что линия идет вверх, отражая новое Усвоение и дополнение. Но так как мнения меняются, я думаю, ваша команда должна будет согласиться с тем, что их лучше всего подходит, поскольку эти графики выгорания для команды показывают прогресс на всем протяжении спринта.

Answer 3

То, что вы считаете или не рассчитываете, должно зависеть от того, что вы используете для выгорания.

Когда я использую сжигание, наиболее часто приходится отвечать на вопрос «Готовы ли мы к завершению нашей приверженности этому спринту - или нам нужно принять внешние меры?».

В этом случае наиболее подходящим для трека является «ожидаемый общий объем работы, оставшийся до завершения обязательства»; была ли планируемая/незапланированная эта сумма или была ли эта сумма первоначально оценена в другой сумме, в этом контексте неинтересна. Это все еще объем работы, который нужно сделать - так оно и есть.

Итак, подсчитайте всю оставшуюся работу. Если график указывает на цель, продолжайте работать. Если это указывает на совершенно иное - предпринять внешние действия (e g пересмотреть обязательства по спринту w PO).

Теперь вы можете попытаться ответить на другой вопрос (например, насколько хороши мы планируем) или «у нас есть ползучесть в режиме спринта»), и в этом случае вы могли бы рассчитывать по-другому.

Answer 4

График сжигания полезен для отслеживания прогресса в направлении приверженности команды. В этом случае, похоже, ваша команда борется с двумя вещами, которые не относятся к диаграмме ожога: 1. Незапланированная работа 2. Бедные оценки.

Ключевым моментом здесь является сосредоточить внимание на этих проблемах. Независимо от того, что вы делаете с графиком сжигания, если вы добавляете незапланированную работу и ваши оценки плохи ... вы никогда не получите никакой ценности из графика сжигания.

Я бы порекомендовал пару вещей: 1. Переключитесь на часы отслеживания задач ... не баллов. Часы для команды осязаемы ... они что-то значат. Очки обычно сжигаются на уровне выпуска. 2. Попробуйте сократить длину ваших спринтов. Легче достичь меньшей цели. 3. Убедитесь, что оценка задачи не превышает 8 часов. Фактически, я сократил бы это, вероятно, до 4 часов. Оценка задач, которые занимают больше одного дня, поощряет неправильное поведение команды. 4. Убедитесь, что вы проводите достаточно времени в планировании Sprint, чтобы эта команда могла принять на себя обязательство. Эффективное спринтерское планирование - первый шаг к эффективному спринту.