Использование Scrum на побочном проекте

Question

В настоящее время я использую Scrum для проектов, над которыми я работаю изо дня в день. Некоторым из нас сейчас предстоит сделать побочный проект для создания нового сервера сборки для компании. У нас будет только несколько часов в неделю по этому проекту, так что это займет несколько месяцев.

Может ли Scrum работать для такого проекта?

Answer 1

Да, хотя вы, вероятно, выиграли ’ t нужно много церемонии, которую многие люди (ошибочно) связывают с Scrum.

Помните, что, по сути, Scrum состоит именно этого:

• доставить что-то производство регулярно (часто каждый месяц)
• отражают то, что мы сделали, и попытаться улучшить

Вы почти наверняка надеваете ’ Мне нужны все роли и артефакты и встречи, чтобы получить ценность от Scrum. Напротив, разделение его на основы, скорее всего, поможет вам использовать то, что у вас мало времени. В частности, доставляет что-то на производство регулярно должно настоятельно рекомендовать вам сосредоточиться на небольшой, ценной, достижимой цели. В этой конкретной области Scrum действительно может помочь.

Итак начнем с этих важных вопросов:

1. Можем ли мы получить сервер сборки запущен в производство для компании на этой неделе? (Если вы можете, то есть ли что-нибудь еще более срочное, чем это?)
2. Предполагая, что мы можем получить сервер сборки, работающий на производстве на этой неделе, что мы можем запустить в производстве, который движется в направлении иметь сервер сборки, который кто-то найдет ценным?
3. Предполагая, что мы можем ’ т делать даже то, что, что мы могли получить работает где-то, что фильмы в направлении наличия сервера сборки, что бы изучить некоторые рискованные/неизвестный/неопределенный/трудный аспект того, что мы ’ пытаетесь делать?

Это поможет вам решить, что делать с вашими часами на этой неделе. После того, как вы сделали ’, проделали работу, возьмите кофе/чай/все, что захотите выпить, найдите место, чтобы сесть, схватить что-то, что нужно написать, и что-то писать. Спросите себя эти три вопроса:

• Что ’ s осталось сделать, чтобы быть в состоянии поставить что-то производство в конце месяца? (В вашем случае может быть “ четырехнедельный цикл ”.)
• Что мы будем делать на следующей неделе?
• Что нам нужно делать по-другому на следующей неделе?

Как только вы идентифицируете то, что вам нужно сделать по-другому на следующей неделе, вы можете подумать о том, как это сделать. Тогда вы найдете ’ ll предложить друг другу, “ Позвольте ’ s делать X вместо Y, когда мы собираемся работать на этой неделе. ” Должно быть, договариваться о чем-то.

Это ’ это. Это ’ s суть Scrum. Я сомневаюсь, что вам нужно что-то большее.