Незавершенные работы/дефекты, обнаруженные в спринте Agile Methodology

Question

У меня есть ряд сомнений, связанных с методологией Agile. Я предполагаю, что период спринта составляет 2 недели.

1. Если тестер получает ряд дефектов в первой половине второй недели, которые имеют высокий приоритет, что разработчик должен делать, если есть хорошее количество историй, оставшихся нетронутыми?

2. Что должен сделать разработчик, если его работа не будет завершена в течение 2 недель?

3. Что должен делать мастер схватки, если есть незавершенная работа?
4. Что должна делать команда, если тестер обнаружит дефекты предыдущих спринтов?

Я нашел такие вопросы из списка вопросов для интервью.

Не мог бы кто-нибудь объяснить мне больше об этом.

Answer 1

Q1.

Считается хорошей практикой приоритезировать выполнение работ над началом новой работы. Таким образом, в вашем примере было бы разумным, чтобы разработчик сосредоточился на устранении недостатков, а не на создании новых историй.

Цель: спринт: Ценность работы не в большом количестве.

Q2.

Если команда считает, что они не завершают работу, которую они планировали в спринте, то они должны сообщить владельцу продукта. Это помогает установить ожидания владельца продукта и дает им возможность переориентировать приоритет на основе новой информации.

Неспособность завершить работу в спринте, как правило, является результатом слишком большой работы в спринте или что-то неожиданное, влияющее на команду во время спринта. Ни одна из них не является катастрофой, но команда, возможно, пожелает привести их в ретроспективе, чтобы узнать, есть ли какие-либо уроки, которые нужно извлечь.

Q3.

Если в спринте есть незавершенная работа, это не способствует вычислению скорости для команды. Обычно это означает, что скорость снижается, и поэтому Scrum Master поощряет команду к тому, чтобы меньше работать в будущих спринтах.

Q4.

Если тестер обнаруживает дефекты предыдущих спринтов, то они должны быть подняты с помощью Владельца продукта и добавлены к отставанию. Если владелец продукта рассматривает возможность исправления дефектов в качестве приоритета, они могут предложить ввести их в текущий спринт. Группа должна решить, подходит ли это, и они могут захотеть удалить некоторые запланированные работы, чтобы компенсировать добавленную область.